1.Evaluar continuamente el mercado a su cargo, en términos de desempeño de las marcas en los canales, y las estrategias y actividades de la competencia. 2.Analizar y evaluar los indicadores de gestión comercial del territorio a su cargo, a fin de detectar oportunidades de mejora y proponer acciones pertinentes. 3.Desarrollar e implementar el Plan de Ventas de su territorio, en línea con los objetivos establecidos en el Plan Regional de Ventas, las estrategias de las marcas y canales y las necesidades del comercio. 4.Desarrollar un equipo de Supervisores con altos niveles de motivación y capacitación, para lograr elevados estándares en la prestación de servicios. 5.Garantizar a través de su equipo de Supervisores, la correcta cobertura, distribución y disponibilidad de las marcas, en función de los planes de marca por canal comercial y tipo de negocio. 6.Coordinar y supervisar, conjuntamente con la Gerencia Regional de Trade Marketing, la correcta implantación de estrategias y actividades de promoción, exhibición y merchandising en el punto de venta para su territorio, de acuerdo a lo establecido en el Planes de Ventas y Trade Marketing. 7.Desarrollar relaciones estrechas con los clientes estratégicos del territorio, a fin de facilitar la oportuna detección de necesidades y el desarrollo de respuestas efectivas que consoliden sociedades comerciales de largo plazo. 8.Desarrollar un proceso permanente de comunicación de objetivos y estrategias comerciales a su equipo de Supervisores, con el propósito de alinear la gestión diaria con la estrategia comercial. 9.Maximizar la rentabilidad de las inversiones realizadas por la organización en los clientes, mediante la efectiva y oportuna negociación y evaluación de los resultados de la inversión realizada. 10.Gerenciar correctamente la administración de los recursos asignados, a través de la efectiva ejecución presupuestaria. 11.Cumplimiento de Objetivos de Ventas Ppto. 12.Control de gastos Bs.x ltrs 13.Detectar y desarrollar estrategias de distribución 14.Control de Cuentas por Cobrar 15.Establecer y control planes del trabajo del personal de ventas 16.Vigilar operatividad de flota 17.Detectar estrategias de actividades de la competencia. 18.Asignación de activos frío y vehículos 19.Visitar a los clientes especiales, claves y potenciales. 20.Elaboración de propuestas de negociación generadas en las visitas a clientes varios. 21.Evaluación de estados financieros de los Distribuidores 22.Seguimiento de pagos a Proveedores 23.Desarrollo de Territorios 24.Ejecución y control de Partidas de Gastos Promocionales 25.Control del vacío 26.Análisis y aprobación de distribuidores 27.Desplegar objetivos de ventas por marcas y presentaciones. 28.Revisión de cuentas por cobrar Estados Financieros. 29.Control del Reporte de Visitas del Supervisor. 30.Establecer y controlar los planes de trabajo del supervisor. 31.Revisión de Libro de Ruta 32.Apoyo de Gestión de Cobranza de facturas morosas en clientes claves o distribuidores.